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這個甲方值得“跟”…中國電建:堅決不拿虧損訂單

來源:建筑管理  作者:編輯  日期:2026-3-30
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    日前,中國電建在北京召開2026年市場營銷會議,全面總結(jié)“十四五”時期和2025年市場營銷成效經(jīng)驗,研判“十五五”時期行業(yè)發(fā)展新形勢,部署“十五五”時期和2026年市場營銷重點工作。

中國電建董事長:堅決不拿虧損訂單!

  日前,中國電建在北京召開2026年市場營銷會議,全面總結(jié)“十四五”時期和2025年市場營銷成效經(jīng)驗,研判“十五五”時期行業(yè)發(fā)展新形勢,部署“十五五”時期和2026年市場營銷重點工作。

  中國電建黨委書記、董事長丁焰章指出,2026年是“十五五”規(guī)劃開局啟新的關(guān)鍵之年,公司上下要搶占更大市場空間,突破更多重點項目。

  丁焰章強調(diào),好訂單是公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水,必須始終堅持“三個標準”。

  要結(jié)合各自資源稟賦、區(qū)域發(fā)展實際,找準切入口、突破口,全力搶抓高質(zhì)量訂單。

  必須清晰劃定盈利邊界,堅決不拿虧損訂單。

  中建西部建設(shè):長期虧損、扭虧無望的機構(gòu),堅決撤并

  3月11日,中建西部建設(shè)在蓉召開“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動(下稱“勤儉辦企”專項行動)2025年度總結(jié)暨2026年度工作部署會。

  公司黨委書記、董事長章維成章維成對持續(xù)深入開展好“勤儉辦企”專項行動提出要求:

  對于長期虧損、扭虧無望,或者功能重疊、定位不清的機構(gòu),要堅決予以撤并;

  從嚴管控新設(shè)機構(gòu),確保規(guī)模與效益匹配;

  立足“1+N”改革架構(gòu),加快機制優(yōu)化和流程再造,深化人崗匹配,激活組織內(nèi)生動力。構(gòu)建層級清晰、精干高效的組織體系。

  嚴控二級單位運行費用,剛性約束壓減非必要開支。

  通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的成本管控,真正實現(xiàn)向管理要效益、以節(jié)約促發(fā)展。

  狠抓應(yīng)收賬款清收,堅決實現(xiàn)余額實質(zhì)性壓降。

  ……

中建各工程局:厲行節(jié)約 勤儉辦企

  近日,中建二局在京召開“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動2025年度總結(jié)暨2026年度部署會。

  會議全面落實中建集團“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動工作部署會議精神,系統(tǒng)總結(jié)局現(xiàn)階段專項行動工作成效,部署下一階段重點任務(wù),推動勤儉辦企工作與“十五五”開局深度融合,筑牢全局高質(zhì)量發(fā)展根基。

  會議指出,專項行動開展4年來,全局上下協(xié)同發(fā)力、深耕細作,各項工作取得積極成效,“過緊日子”的思想共識全面形成,“集約高效”的工作作風(fēng)深入人心,有力保障了企業(yè)改革發(fā)展。

什么信號?

  中國電建“堅決不拿虧損訂單”、中建二局“厲行節(jié)約 勤儉辦企”,如果只把這些話理解成“日子緊了,要省著過”,那就有點看淺了。

  這背后其實是央企在行業(yè)轉(zhuǎn)型期展現(xiàn)出來的戰(zhàn)略定力,也是一種責(zé)任擔(dān)當。

  建筑行業(yè)這幾年調(diào)整得挺深,市場信心不足,預(yù)期也不穩(wěn)定。

  這個時候,央企站出來表態(tài),本身就是在給市場吃定心丸。

  央企一直是行業(yè)的風(fēng)向標。

  當頭部企業(yè)明確說“不拿虧損訂單”、“不搞低價競爭”,其實是在傳遞一個很清晰的信號:低價競爭那條路走不通了,高質(zhì)量發(fā)展才是正經(jīng)出路。

  有人可能會說,這不就是央企在挑肥揀瘦嗎?還真不是。

  這是在用行動給市場畫一條底線。

  連央企都不陪跑了,整個行業(yè)才有機會從價格戰(zhàn)的泥潭里拔出來。

  說白了,央企先退一步,行業(yè)才有了轉(zhuǎn)型升級的空間。

  再看央企的訂單標準,它影響的遠不止央企自己。

  央企在產(chǎn)業(yè)鏈上處在關(guān)鍵位置,上游連著大量中小企業(yè),下游關(guān)系到工程質(zhì)量。

  央企選擇有毛利的訂單,意味著愿意為合理的質(zhì)量付合理的價格,這倒逼分包商提升管理水平,而不是靠壓價活著;

  選擇有現(xiàn)金的訂單,就是在規(guī)范付款周期,保障上下游的現(xiàn)金流,穩(wěn)的是整個行業(yè)的預(yù)期;

  選擇有(詞條“門”由行業(yè)大百科提供)檻的訂單,看重的是技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)能力,這就把產(chǎn)業(yè)鏈往高端帶了一步。

  還有一點容易被忽視:央企的穩(wěn)健經(jīng)營,本身就是對行業(yè)的保護。

  過去幾年,房企暴雷、地方平臺出問題,建筑行業(yè)受的沖擊不小。

  如果央企也跟著盲目擴張、過度負債,那后果真不敢想。

  央企主動控制規(guī)模、壓降負債、狠抓現(xiàn)金流,表面上是自己在瘦身,實際上是在給整個行業(yè)守住風(fēng)險的底線。

  道理很簡單,央企穩(wěn),行業(yè)才穩(wěn);行業(yè)穩(wěn),就業(yè)和民生才穩(wěn)。

  所以回過頭看,這些表態(tài)不是簡單的“過緊日子”,而是一種戰(zhàn)略選擇,也是一種行業(yè)擔(dān)當。

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