中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵視察中建鋼構(gòu)有限公司提六建議

　　近日，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵蒞臨中建鋼構(gòu)有限公司考察指導(dǎo)工作，希望公司加快國際業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，打造國際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè)。

　

姚兵會長（左四）同中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理王宏（左五）等人合影

姚兵會長參觀中建鋼構(gòu)有限公司陳列室

　

姚兵會長在聽匯報(bào)

姚兵會長同王宏總經(jīng)理在洽談交流

　　姚兵高度肯定了中建鋼構(gòu)有限公司近年來的高速發(fā)展，“中建鋼構(gòu)已經(jīng)初具現(xiàn)代化大型企業(yè)的雛形”。他指出，打造國際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè)，要擁有世界的眼光發(fā)展跨國業(yè)務(wù)，要整合國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)資源不斷做強(qiáng)做大，要學(xué)習(xí)國際知名大建筑集團(tuán)提升自身發(fā)展水平，要探索改制道路向公眾企業(yè)發(fā)展。他表示會大力支持公司的發(fā)展，要求 公司利用好中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會的平臺和資源，促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　針對中建鋼構(gòu)有限公司的發(fā)展措施，姚兵提出了六點(diǎn)建議。一是加強(qiáng)合作經(jīng)營。加強(qiáng)與鋼鐵企業(yè)的合作。他指出，強(qiáng)大的公司背后都有一個強(qiáng)大的鋼鐵企業(yè)，建議公司要與國內(nèi)大的鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)溝通，尋求業(yè)務(wù)合作。加強(qiáng)與銀行的合作，建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，尋求更好的資金支持。加強(qiáng)與高等院校合作，尋求科技支持，解決鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)前沿問題。加強(qiáng)與中小民營企業(yè)的合作，建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇外包對象，產(chǎn)品出來后統(tǒng)一中建鋼構(gòu)的品牌標(biāo)志。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。他提出，施工企業(yè)應(yīng)嘗試拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，由乙方向甲方轉(zhuǎn)換角色。鋼結(jié)構(gòu)具有自重輕、使用面積大、抗震性好、可回收等多種優(yōu)勢，可大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)能力。要加強(qiáng)自身的核心競爭力，通過整合、收購或者聯(lián)合等方式組建一個較有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院，提升設(shè)計(jì)水平，同時加強(qiáng)申報(bào)國家專利和國家級工法。四是大力培養(yǎng)人才。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是塑造鋼結(jié)構(gòu)品牌。結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身既是施工又是制造業(yè)的特點(diǎn)，從安全、質(zhì)量和效益三個方面探索品牌打造方法。六是努力開拓國內(nèi)外市場，特別是國外市場，要與鋼鐵企業(yè)聯(lián)合，要與國外公司合作。

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